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中国移动互联网公司启动运营

时间:2015-11-05 10:43 来源:东方早报

中国移动总裁李跃去年曾表示,中移动组织架构仍然延续话音时代的传统模式,五级体系层级多、流程长、权力分散,难以适应移动互联网时代发展需要。

孕育三年,终于落地。11月4日,中国移动宣布,旗下互联网公司——中国移动互联网公司(下称“中移互联”)已于10月31日拿到营业执照,总部设在广州,同时任命内蒙古移动总经理洪小勤担任中移互联的总经理。

根据之前的规划,中移互联会以MM商城(移动应用商场)为核心展开互联网业务。

寻找新的业务增长点

早在2012年底,中移互联的设立计划就已披露。当时在中国移动全球开发者大会上,中国移动总裁李跃表示新公司会在2013年成立。

彼时,包括中国移动在内的电信运营商都已经意识到,微信等OTT(Over The Top,指通过互联网企业绕开运营商向用户提供各种应用服务)业务对传统电信业务有巨大冲击,电信运营商很有可能会变成“管道”。

中国移动在今年的三季报中提及,语音和短彩信业务继续下滑,总通话分钟数比上年同期下降1.2%,短信使用量比上年同期下降6.4%。事实上,这些传统业务也已经连续多月滑坡。

即便运营商还能经营流量,但大部分流量涌向了互联网企业的应用,获利者则是走“管道”的BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)等企业,运营商只能拿到流量费用。

提到BAT,中国移动原董事长奚国华感慨:从2010年到现在,无论是中国的三家运营商,还是全球大运营商,股价、市值没什么大的变化,只要不掉下去就已经很安慰了,但像百度、阿里巴巴,市值翻了几番。

中国移动已经做了不少努力。从2010年起,中国移动就采取基地运营模式开展互联网相关业务,在全国设立了包括四川手机音乐基地、上海手机视频基地等在内的九大业务基地,其中2011年成立的互联网基地设在广州。

一名中国移动之外的运营商人士说,总体看来,这些业务板块都有一些动作,但始终没有重磅产品出炉,因为各基地以属地为依托,既要想着走向全国,又要结合好当地运营体系,产品推出的时间和效果会大打折扣。

“以前互联网基地只是进行技术支撑和研发,没有足够的权力去做战略和项目的大整合,这次中移互联权限如果能放大,或许会有所作为。”该人士说。

整体看来,中国移动曾经推出过飞信、飞聊等互联网产品,但最终的结果都不尽人意。

体制突破

当下,对于运营商而言,想在互联网领域有所作为,要进行体制的突破。

在2014年年中总结会上,中国移动总裁李跃就指出:组织架构仍然延续话音时代的传统模式,集团-省-市-县-乡镇(片区)五级体系层级多、流程长、权力分散,难以适应移动互联网时代发展需要。要尽快改进原有链条过长、效率过低、成本过高、客户感知较差的传统业务发展模式,加快推动面向移动互联网领域的相关专业化公司组建。

今年前三季度,中国移动实现营收5127亿元,净利润854亿元。充足的资金使得中国移动除了进行内部培养,还可以进行外部投资。

5月份,中国移动宣布,将与国投集团、一家基金管理公司联合出资25.5亿元组建投资公司,投资移动互联领域和相关中下游产业有潜力的公司,投资对象主要为成长期和成熟期的企业。其中,中国移动出资15亿元。

业内的评价是,国企体制很难孵化出BAT,与其直接去和BAT对抗,不如去投资未来的BAT,并且中国移动还有渠道的资源,围绕移动互联网产业链做组合投资,再加上资本杠杆,做得好的话,未来利润非常可观。

中国移动内部也在整合。在此次中移互联正式运营之前,中国移动主打的互联网新媒体公司——咪咕文化科技有限公司也在年初挂牌,中国移动原有的音乐、视频、动漫、游戏、阅读5大内容基地分别设立5个独立子公司,统归咪咕公司所管辖。

中国移动等运营商在尝试,不过BAT也没闲着:它们开始涉及基础设施领域,包括宽带网络、云计算、大数据等底层技术,而这些原本多是运营商擅长的。

比如,在云计算布局上,阿里云在8月份宣布将投入60亿元发展阿里云业务;腾讯随后宣布,明年将投入20亿元现金,用于腾讯云的基础设施建设和运营,未来5年将保持每年投入20亿元的水平,预计将投入超过100亿元。

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